San José, sede del 5º encuentro de Interconexiones

Timbó FM es la anfitriona del quinto encuentro del programa de formación de facilitadores de radios comunitarias, propuesta organizada conjuntamente por AMARC-ALC e Intercionexiones Cono Sur. Las actividades comenzaron ayer y se extenderán hasta el domingo. Participan unas de 18 personas de diferentes colectivos de Argentina, Uruguay, Chile y Paraguay.

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Interconexiones Cono Sur es un programa de capacitación para radios comunitarias, alternativas y ciudadanas de la región. Propone la generación de debates en torno a nuestras realidades y problemáticas, como también la gestación y diseño de nuevos proyectos que fortalezcan el derecho a la comunicación de las personas.
Las actividades iniciaron en mayo de 2007 en FM La Tribu (Buenos Aires, Argentina) y continuaron en octubre de 2007 con el segundo encuentro presencial realizado en Montevideo, Uruguay. Del 20 al 23 de junio de 2008 se realizó el tercer taller, en Radio Viva de Asunción, Paraguay y el cuarto encuentro tuvo lugar en Valparaíso, Chile, en noviembre de 2008.
El proceso es coordinado por Larisa Kejval (Interconexiones Cono Sur), Rosario Puga (Radio Tierra, Chile) y Claudia Villamayor (AMARC-ALC).
Participan: FM La Cotorra, FM Timbó y FM El Puente de Uruguay; Radio Viva, la Asociación Tesâi Reka y Radio Ciudad Nueva 90.1, de Paraguay; Radio Placeres, Radio Tierra, Radio 1 de Mayo y Radio Encuentro, de Chile; y ARETDE, FM Alas, FM De La Azotea y ENDEPA, de Argentina.
El objetivo es formar un grupo de facilitadores y facilitadoras de la región que estén en condiciones de multiplicar procesos de formación locales o regionales; construir formas de aprender basadas en la diversidad; fortalecer las condiciones de autonomía de las emisoras; generar nuevos protagonismos en el movimiento de radios comunitarias y aportar a la construcción de una identidad regional que dialogue con las identidades locales de la radios.
El miércoles, los representantes de los cuatro países participantes se encontraron en Montevideo para luego partir rumbo a nuestra ciudad.
En el taller de San José se trabaja en la evaluación del proceso de formación. El programa incluye la visita a Timbó FM y al semanario SAN JOSÉ HOY. Los talleres se realizan en el local de AEBU.
Las actividades culminarán el domingo con la presentación de un audiovisual sobre radios comunitarias en Montevideo.
Edgard Tagliabúe, del colectivo de Timbó, ya ha participado en otros encuentros de formación; sostiene que «el intercambio cultural es importante; conocer las realidades te cambia un poco la cabeza, porque ves la realidad de las radios chicas, que transmiten con un wat de potencia, que tienen que pagar 5 mil dólares para conseguir el permiso… o la realidad de Paraguay, que tiene problemas con la Legislación, o Argentina, que está debatiendo la nueva ley… estás allí, ves cómo hacen radio… y te ayuda a ampliar la mirada”.
Según Edgard, el hecho de que Timbó sea la anfitriona de un encuentro de este tipo, «implica ponernos en el mapa latinoamericano».

Timbó, árbol fuerte

Timbó lleva unos cinco años en San José, pero el proyecto comenzó a gestarse hace más de 12 años.
«Somos un árbol de múltiples orejas», dicen sus integrantes. El proyecto pretende aportar a la construcción de una nueva subjetividad, reflexiva, cuestionadora, participativa, sensible, integradora y activa.
El interés es generar y estimular la multiplicidad de contenidos culturales que coexisten en nuestra comunidad cercana, en la sociedad y el mundo, dejando de lado el espectro político partidario, los productos “enlatados”, el pensamiento único…
Timbó, como muchas otras radios, «tiene la característica de que es un movimiento social rotatorio; la gente viene a hacer su experiencia, está un año, dos y rota…»

Desde el corazón de Covideom

El estudio de Timbó funciona en lo que antes era el galpón de herramientas de la cooperativa de viviendas COVIDEOM, en el barrio cementerio.
«Timbó quiere decir árbol fuerte y tiene que ver con nuestra tierra», dice Carlos Romay, uno de sus fundadores.
En la radio hay programas de todo tipo: periodísticos, musicales, de música nacional… El noticiero nació con la idea de ser un espacio de capacitación para periodistas.
Para el 2009 el colectivo se ha propuesto mejorar la emisión y fortalecer la imagen comunicacional de la radio.
Timbó sale al aire todos los días, de 8:00 a 0:00 hs. Tiene un alcance de 14 kilómetros. El barrio cementerio no sólo la escucha, sino que le ofrece su apoyo constantemente.

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Siembran temor en Ituzaingó

La ministra del Interior, Daisy Tourné,  anunció el traslado de reclusos -con patologías psiquiátricas- a la Colonia «Santín Carlos Rossi» de Ituzaingó y cundió la alarma entre los vecinos. Demasiados ‘supuestos’ alimentaron el temor en el entorno.

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El lunes pasado, la Junta Local organizó una reunión en el salón parroquial a la que fueron políticos locales del Partido Nacional, varios vecinos, funcionarios de las Colonias y algunos referentes del FA.
«Tiene que quedar claro que nos oponemos al proyecto, pero no por capricho, sino porque no queremos un cuarto centro de reclusión en nuestro departamento», dijo José Luis Falero, secretario general de la comuna y residente en la zona. Planteó además el temor de que suceda lo mismo que en Libertad, donde, según él, el barrio María Julia, que antes era de gente humilde y trabajadora, con la cercanía del Penal de Libertad, se convirtió en una ‘cueva’ de la delincuencia.
A la reunión (aunque no se los invitó) asistieron también Pablo Almeida, Jefe Departamental de Inau, el Presidente de la Mesa Política del Frente Amplio, Pablo Urreta, el Coordinador de Asse, Eddie Romero y la Directora Departamental de Salud, Dra. Araceli Rodríguez.
Rodríguez pidió no anticiparse y discutir el tema cuando «se tengan todos los elementos para hacerlo».
Al término de la reunión, Urreta dijo que había desconocimiento de los detalles del proyecto y que, lo más fructífero, sería conformar una Mesa de Diálogo, integrada por todos los sectores involucrados, para pedir al gobierno toda la información al respecto.
También los funcionarios lamentaron la poca información que manejan. Priorizaron las carencias importantes que tiene la «Santín» para atender a sus pacientes. No obstante, uno de ellos reconoció que allí siempre hubo «presos judiciales», que no es nada nuevo.
Al día siguiente el gremio de funcionarios de la Colonia se reunió, en asamblea abierta, con representantes de la Federación de Funcionarios de Salud Pública. Decidieron exigir que, antes de instrumentar el traslado de reclusos, se mejoren las condiciones de la Colonia Santín Carlos Rossi.
SAN JOSÉ HOY consultó a uno de los Asesores de Comunicación de la Ministra Tourné, Matías Camargo, quien explicó: «Se está trabajando en conjunto con el MSP en este proyecto que consiste en trasladar a un promedio de 50 reclusos con cuadros psicóticos crónicos y adictos a la pasta base. Estas personas serán cuidadosamente seleccionadas por una comisión de técnicos que ya está trabajando, elaborando el perfil de los reclusos, porque no todos los que tengan estas patologías serán trasladados, sólo algunos». Para este traslado, Camargo explicó que está previsto el reacondicionamiento de dos pabellones para alojar a esta población carcelaria y la construcción de un cerco perimetral que los rodee. «El MSP seleccionará personal para que atienda a estos reclusos, y por su parte el Ministerio del Interior, a través de su Dirección Nacional de Cárceles, pondrá una guardia para estas personas, porque la ley así lo exige, no porque estas personas sean peligrosas (…) Muchos de éstos, sobre todos los adictos a la pasta base, son enfermos irrecuperables, y aparte, son personas que ya no cuentan siquiera con contención familiar, por lo que nadie irá a verlos si es esa la preocupación. Han sido abandonados por sus familias, están enfermos y están en un ámbito penitenciario que no les corresponde, porque no reciben la atención de salud que deben tener, por eso el MSP decide tomar ‘cartas en el asunto’». Aclaró que este traslado no afectará en absoluto el normal funcionamiento de la Colonia, ni tampoco agregará trabajo a sus funcionarios. «Habrá personal especialmente calificado para atenderlos. La técnica en Salud con la que conversamos al respecto indicaba que a estos enfermos, aunque se les deje una puerta abierta, no salen. Muchos ya tienen un estado por el que no reaccionan a ningún estímulo. Entonces, no tienen ningún tipo de peligrosidad (…) Aunque recuerdo que en la Colonia Bernardo Etchepare, el pabellón 26 ha alojado a homicidas, y no se dice. Incluso se han escapado, la gente ha convivido con ellos, han vuelto a la Colonia y nunca hubo problemas».
No hay fechas concretas, pero el MSP adecuará las instalaciones. Mientras, la comisión de técnicos selecciona quiénes serán trasladados.

Marcos Carámbula: que la crisis no la paguen los trabajadores

Carámbula participó del programa «Dejame que te cuente», periodístico del mediodía de la radio comunitaria. Repasamos algunos pasajes de sus respuestas.

Dr. Marcos Carámbula

Dr. Marcos Carámbula

Políticas de integración

«Creo que el Uruguay ha mostrado, en estos cuatro años de gobierno frenteamplista, que se puede cambiar (…) pero tenemos que ir a más en temas centrales. Yo hago dos énfasis en esta campaña: el Uruguay es uno solo, es bueno que el Frente Amplio por primera vez tenga un candidato del interior del país, no por lo personal, sino para ver el Uruguay entero, un país de 500 km. de norte a sur y 500 de este a oeste… Hay que pensar en una agenda nacional de desarrollo que vea al país entero, con todas sus potencialidades regionales. Pensamos en el acercamiento de la Agencia Nacional de Innovación y de la Universidad, a la producción, a la realidad productiva.
Segundo, el Uruguay integrado en la región. En tiempos de crisis del capitalismo, de crisis económico-financiera e ideológica también, tenemos que recordar que acá se defendió el paradigma del neoliberalismo, del «Achiquen el Estado, por favor»; cuanto menos Estado, mejor, decían… Y hoy resulta que el rol del Estado es el de salvataje, en los países del Primer Mundo. Pero para nosotros, en tiempos de crisis, lo importante es que esa crisis no la paguen los trabajadores. Y los referentes de los partidos tradicionales ya están anunciando ajuste fiscal, apretarse el cinturón, caída de los salarios, pérdida de las conquistas que los trabajadores han hecho. Nosotros pensamos, ante la crisis, más inversión en lo social. Pero además, pensar al Uruguay inserto en la región, lo que fue convicción histórica y política, hoy también es convicción estratégica. (…)
Yo valoro mucho la experiencia del ALBA, pero a su vez he seguido muy de cerca los planteos de Rafael Correa, presidente de Ecuador -que integra el ALBA-, y él plantea toda la fortaleza de la Unasur, los países del sur, desde el diseño de una nueva arquitectura económica y financiera.
En el proceso de integración, nosotros tenemos que saber reconocer la diversidad de los pueblos que tienen historias culturales, políticas y demográficas diferentes. Tenemos que avanzar paso a paso. Nos falta. Recién ahora estamos políticamente decididos con firmeza a la posibilidad del Mercosur, y estamos abriéndonos a la idea de la Unasur.
Acá hay un tema fundamental, el del TLC (Tratado de Libre Comercio), fue el Frente Amplio y el pueblo uruguayo los que dijeron: «No, por aquí no vamos». Y yo creo en eso, en los pueblos construyendo paso a paso su futuro».

Democratizar el poder

«Creo que tenemos que generar en el país un consenso nacional radicalmente democrático y descentralizador. Un Intendente, en su departamento, tiene casi el mismo poder que el Presidente de la República, y el gran cambio democrático es descentralizar el poder, acercarlo a la gente. Los ocho gobiernos departamentales frenteamplistas instalamos 96 juntas locales, y ahora, con el nuevo proyecto de ley, serán electivas. A su vez, el edil local tendrá sus recursos, como para marcar las prioridades de cada zona.
El tema de las patentes. Yo creo que no es serio para el país que en el Congreso de Intendentes, más allá de otros planteos de suma importancia, siempre terminemos con el tema de las patentes. ¿Por qué? Porque escudarse en la autonomía para no cumplir una cuestión de carácter nacional. (…) Hay que repensar las relaciones entre gobierno nacional, gobiernos departamentales y gobiernos locales. La Agenda Metropolitana ha sido una experiencia extraordinaria, de avance en las cuestiones del transporte, de trabajo conjunto en el tema de las cuencas: la del arroyo Carrasco, por ejemplo, y la del Santa Lucía, que incluye a Montevideo, San José, Canelones, Florida y Lavalleja… ese es un desafío enorme».

La construcción colectiva

«El Frente Amplio estaba estabilizado en un 40% del electorado, según algunas encuestas, ahora esas mismas encuestas nos dan por encima del 45%.
Hay tres precandidatos, los tres aportando iniciativa, contenido, y sobre todo, campaña frenteamplista en unidad. Tenemos diversidad de historia, de orígenes, de pertenencia… pero la unidad es la fortaleza y hay que sumar con contenido. El Frente no tiene dueños, el Frente es construcción colectiva. El 29 de junio todos vamos a quedar detrás del candidato que sea electo. No tengo dudas de que vamos a ganar en octubre, en primera vuelta».

Se iluminan las noches josefinas

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Hoy está previsto que el MTOP entregue al Ministerio del Interior las obras de la nueva cárcel en Juan Soler. Una obra más entre muchas otras.

La ciudad de San José se recuesta al río, abrigada por las rutas 3 y 11, que se transitan de sur a norte y de este a oeste. Al oeste, donde la ruta 3 sale al encuentro de la 11, la noche se ilumina desde la entrada al pueblo y hasta el Parque Rodó; allí conviven el intenso tránsito, las nuevas y cómodas viviendas de quienes eligieron la periferia para su residencia, con un tramo de la ruta donde al caer la noche, el oficio más viejo del mundo gana un espacio. Todo pasa bajo la luz de los faros que iluminan ese tramo de la ruta.
Cuando se inauguró esa iluminación, el intendente Juan Chiruchi y el ministro Víctor Rossi (MTOP) tuvieron un desencuentro. Rossi llamó por teléfono a Chiruchi -con anticipación suficiente- para invitarlo a la inauguración. Tenía planificado que realizaría, antes, una recorrida por diversas obras que tenía el ministerio en la zona. De esa recorrida no consideró necesario participar a las autoridades locales. Cuando habló con Juan Chiruchi se comprometió a avisarle un poco antes de llegar, para la inauguración de las luces. El ministro terminó su recorrida, lo llamó, llegó al lugar, esperó un poco y «levantó la llave» acompañado por quienes quisieron participar de la sencilla ceremonia. El intendente josefino no acudió a la cita aduciendo que no fue invitado (formalmente). El berrinche fue ampliamente difundido en su momento.

Obras de seguridad vial

El departamento de San José ha recibido en este período, un apoyo en obras del Ministerio que no tiene precedentes.
«En obras de iluminación se ha incrementado en un 60% el número de luminarias respecto de las existentes en 2005, destacándose las obras en el pasaje de ruta 3 por la ciudad de San José, accesos a Kiyú, Ciudad del Plata, Pueblo Nuevo y Raigón. La inversión llega a U$S 1:500.000, además del gasto en energía eléctrica de U$S 25.000 mensuales».
La transcripción forma parte de un informe sobre trabajos e inversiones del Ministerio, en este período de gobierno, en el departamento de San José, que seguiremos analizando en próximas ediciones.

Refaccionar el Teatro Macció: tres millones de dólares

Todo está previsto para que el lunes 13 de abril se inicie la obra de restauración y remodelación del Teatro Macció, que exige una inversión de 3 millones de dólares. El proyecto pretende cumplir con la tarea de revalorización patrimonial histórica y a su vez, incluir los sistemas que el siglo XXI exige para las salas de teatro. Habrá cambios importantes: acceso especial y baños para personas con discapacidad. También, una cafetería en la esquina del edificio.

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El miércoles, la Intendencia convocó a representantes vinculados con la Cultura en el departamento, a distintos grupos de canto y baile que funcionan en dependencias municipales y a la Prensa, para anunciar el comienzo de las obras de restauración y remodelación en el Teatro Macció.
La responsabilidad será de la empresa constructora Sabyl S.A. y el proyecto del equipo de arquitectos conformado por Francisco Collet, Diego Nery y Diego Freiría, con la supervisión por parte de la comuna de la arquitecta Silvia Lorente.
Nery expresó a los medios que el trabajo llevará 6 meses, pero no descarta que pueda extenderse algo más. Pretende iniciarse el próximo 13 de abril, cuando ya quede totalmente desocupado el edificio.
El Intendente Juan Chiruchi y el representante de Sabyl S.A., Gustavo Errecart, firmaron el contrato de obra. Antes, Chiruchi destacó su emoción por lograr concretar esta obra merecida en un «patrimonio nacional cultural» que permanentemente ha sido distinguido por la presencia de artistas de gran talla. Recordó que este edificio fue adquirido por el Banco de San José en 1959 y donado posteriormente a la Intendencia, al pueblo de San José. «… teníamos la responsabilidad de no dejar caer más este escenario cultural y, sin duda, este acto quedará registrado como uno de los principales relativos a la vida de nuestro querido Teatro Macció», dijo en el acto.
El arquitecto Nery indicó que el proyecto tiene como aspecto básico la «puesta en valor» de un Teatro próximo a cumplir 100 años de existencia. «Es lógico que sea el momento de reconocer las debilidades, propias de su edad y aplicar la terapia necesaria para impedir su deterioro inminente». Agregó que también cambiaron las necesidades funcionales del edificio y que se trabajará para que éste ofrezca un mejor confort a su público y a los elencos que usufructen las instalaciones.
El arquitecto Freiría realizó un breve desarrollo del proyecto de obra: «La puesta en valor y restauración del Teatro abarca varios aspectos. Lo primordial es la puesta en valor de la calidad patrimonial e histórica que tiene en su materialidad la fachada, su sala (…) En las fachadas se harán arreglos en todas sus molduras y elementos ornamentales, y la restauración de elementos patrimoniales, como las luminarias, el telón, el frente de los palcos y el mobiliario (butacas). El aspecto de las fachadas laterales también se conservará, pero éstas tendrán un cambio total de aberturas (…) En la planta baja del edificio proyectado se pueden dividir tres sectores: el sector de acceso, un sector central que es la sala con sus palcos y platea, y el sector más técnico que es la ‘caja escénica’ que ocupa del telón hacia atrás».
En general, el profesional brindó detalles importantes: «El acceso al edificio sufre las modificaciones más importantes y abarca también la readecuación de las salas de exposición. También se incorpora un nuevo servicio que es un Bar y Cafetería, en la esquina donde hoy está ubicada la Oficina de Turismo, que tendrá un doble uso: para quienes vengan al Teatro y para quienes desde el exterior quieran hacer uso del espacio. También hay una renovación total de la zona de Administración, con grandes cambios en la zona de Boleterías, Ropería y demás (…) La sala mantendrá su calidad ornamental y la luminaria, pero se reequipará con elementos como iluminación escénica, una cabina de control y otras mejoras tecnológicas, para dar respuestas a la calidad de las obras de teatro especialmente musicales. También, se incorporará una cantidad de soluciones acústicas para mejorar su confort».
Entre los cambios se suma la incorporación de nuevos camerinos, que posibilitarán la recepción de elencos numerosos en condiciones adecuadas. Se contemplará además el acceso al Teatro de personas con discapacidad, instalando un ascensor que se colocará a la izquierda de la entrada. Como así también la construcción de baños especiales para ellos.

El respeto por los muertos y el pacto del chinchulín

Dr. Alberto Casas: «…cada vez que al Frente Amplio le va mal en las encuestas, volvemos a desenterrar huesos* y con las gestiones anteriores»… Por su parte el Dr. Luis Alberto Lacalle anunció su intención de auditar Entes y Servicios (cuando sea de nuevo presidente). Si investigar está bien, está bien siempre.

Los cargos

El cambio en las empresas públicas es nítido, a partir de lo que se llamó «el pacto del chinchulín». Hay carreras políticas que se hicieron por medio de la distribución de favores y la resolución de problemas. Hay que recordar los prontos despachos jubilatorios, cómo se podía obtener un teléfono y que lo normal era que el ingreso a la función pública pasara por la puerta de los clubes políticos. Miles de cargos públicos, en Entes, Organismos e Intendencias, se repartían en los clubes políticos.
Tan fuerte es esta cultura política y tan consolidada a lo largo de décadas que cuando en el año 1985, el Frente Amplio tuvo la posibilidad de designar en minoría, a seis Directores de entes (casi todos los Directorios estaban conformados por cinco integrantes), comenzaron a aparecer los cargos que les correspondían. Los cargos se designaban de a cinco o de a múltiplos de cinco. En ANTEL, ANCAP o el organismo que fuera, correspondía designar a una, dos o tres personas el total dividido cinco en los cargos más diversos y dispares, en los rangos más variados y con diferentes capacitaciones. Se propuso no hacer eso y llamar a concurso; no salió. Se propuso llamar a concurso sólo el quinto que correspondía al FA; tampoco se hizo, en ningún lado, en ninguna institución. Se optó por no designar. El Frente Amplio empezó a tener a disposición un gran número de cargos, en las instituciones comenzó a ser grave que no se designaran esos cargos, porque en algunos casos realmente se necesitaban. Finalmente, a los dos o tres años de haber comenzado a generarse esta situación, el Frente Amplio, luego de volver a plantear que esos cargos se llenaran por un llamado a concurso por parte de los organismos, optó por hacer llamados a sorteo, no tenía condiciones para hacer concursos.
Para Ponce de León «esa conducta fue la principal razón por la cual el Frente Amplio no volvió a estar en ningún cargo, en ninguna Dirección de Ente Autónomo, hasta que logró tener la mayoría absoluta de los votos y llegar al Gobierno Nacional.

La publicidad

Las investigaciones realizadas en OSE, sobre los gastos en publicidad, son lapidarias.
En 2002 San José y Florida muestran cifras varias veces superiores a otros departamentos. ¿Se gastó más en San José que en Canelones, que tiene cinco veces más habitantes?» Sí.
Tal vez hubo un problema especial ese año, en esos departamentos. Pero la publicidad del 2003 mostraría que San José y Florida tienen de nuevo razones particulares para gastar más.
En 2004 la situación es similar pero aparece Canelones aunque se mantienen los porcentajes inexplicables. ¿Por qué razón se gasta en tres o cuatro meses de comienzos de 2005 $71.290 en el departamento de San José, $3.000 en Paysandú y $0 en Salto?
Hay directores que orientan los gastos hacia sus departamentos. Si uno va más atrás, esto se puede ver año por año. Si se mira la gráfica, se puede saber a qué departamento corresponde el Director que estaba.

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Beneficios personales

El secretario General de Ose, Dr. Daoiz Uriarte explicó en el parlamento que todas las investigaciones fueron llevadas a cabo por la oficina jurídica, por alguna persona determinada o por auditorías con funcionarios de OSE. Se comprobó que esas irregularidades habían ocurrido con la anuencia, participación o consenso de quienes integraban la Dirección, o sea el Directorio, la Gerencia General y las jerarquías de la institución.
Hasta ahora el resultado fue de catorce procesamientos, dos pedidos de desafuero y alrededor de cuarenta destituciones.
Gran cantidad de viáticos por montos importantes no tenían documentación que los respaldara o la documentación era dudosa. Se investigó, en principio, dieciocho personas que trabajaban directamente en los despachos de los Directores. La mayor parte de los viáticos no correspondían a salidas reales. Entre 2003 y 2004, estos dieciocho funcionarios cobraron aproximadamente $1:250.000 por concepto de viáticos.
Hay casos en que alguien decía estar en Tacuarembó, pero ingresaba con su auto en el garage del edificio en Carlos Roxlo. Choferes asignados a los Directores, estando de recorrida en el interior, aparecían como ingresando al garage. Aparecían como pernoctando en el interior y, sin embargo, quedaba registrado que habían ingresado al garage.
Cobraron viáticos, por ejemplo, la Jefa de Secretaría de Presidencia o algunos Secretarios que tenían funciones de carácter exclusivamente administrativas y no tenían ninguna función específica por la cual trasladarse al interior.
La investigación comenzó por dieciocho casos, pero que ahora lleva más de cuarenta, y todavía hoy está en trámite…
En un taller, en un mes, se gastaron $500.000 cuando la compra directa máxima autorizada era de $142.000. El 70% de los vehículos iba a los talleres sin orden de trabajo. Pero además sólo había cinco o seis talleres registrados en OSE y sólo a esos se les pedía cotizaciones. En el año 2003 se gastaron $12:353.000; en el año 2004, $16:000.000; y en ocho meses de 2005, ya con la nueva Administración, sólo $6:800.000.
Se comprobó que los Directores, además de tener a un par de fleteros a disposición todo el tiempo, usaban los vehículos oficiales y, como en el caso del Vicepresidente, Hugo Granucci, se gastó en nafta una cantidad de $198.352.
En veintiún meses, se gastaron $437.942 equivalentes a 37.697 litros de combustible, que significan más o menos unos 17.000 kilómetros mensuales. Es una cifra absolutamente imposible de gastar.
Aproximadamente cien fleteros fueron contratados en forma directa. Se ubicaron libretas de facturas de fleteros dentro de OSE, había funcionarios que le hacían directamente la boleta a los fleteros.
Se constató que algunos de los cuentaquilómetros aparentemente retrocedían en lugar de avanzar. Uno se encontraba con que la marca del día tal era 266.000 y había hecho 100 kilómetros; por lo tanto, era 266.100, pero al día siguiente era de 258.200 y pasaba a 259.000. Eso está todo documentado.
Un ejemplo fue la contratación de empresas para Florida, Flores y San José, que se dedicaban a cortar el pasto en las lagunas de saneamiento de las pequeñas localidades.
La nueva administración hizo llamados y las empresas que se presentaron -algunas eran las mismas que estaban trabajando para OSE- redujeron casi un 75% el monto de sus precios en la licitación.
URAGUA había sido intimada en el año 2004, porque no hizo las obras de saneamiento, en la zona de Maldonado. Se elaboró un expediente, quedó plenamente probado el incumplimiento y Jurídica inició las intimaciones para la rescisión.
El 12 de agosto URAGUA solicita un plazo que excede lo que indican las normas. El 29/09/04 el Directorio le otorga un plazo, violatorio de las normas administrativas, de 30 días hábiles que vence pocos días después del plebiscito del 31 de octubre.
La empresa venía sosteniendo que había influido la crisis del 2002, pero contesta en los primeros días de noviembre, que ya no tiene sentido hablar de esto porque en realidad cayeron todas las concesiones y ahora corresponde que devuelvan el dinero invertido en la misma y se rescinda la concesión.
Se habilitó a la empresa privada, que era la contraparte en un juicio a tener un argumento absolutamente distinto al que venía sosteniendo.

UPAs

Se creó la Gerencia de Ingenios Propios que tenía, entre sus funciones, lo referente a las unidades potabilizadoras. Dada la cantidad de irregularidades denunciadas se designó una comisión para que llevara a cabo una auditoría completa, no solamente desde el punto de vista económico sino también técnico. Se comprobó que era un buen modelo de utilidad, que realmente era efectivo.
Pero se pedían precios a distintas empresas dando la ilusión de que nos encontramos frente a una competencia, y esa competencia no existía, era falsa, era la misma persona. También se constató precios tres o cuatro veces más altos a lo normal en los insumos. Además, faltaron materiales comprados para la instalación de las UPA en el país. Las UPA que están alejadas llevan una pequeña casilla para alojar al operador y guardar los materiales. A una casilla, de cincuenta metros cuadrados, se le habían asignado ocho puertas y catorce ventanas; esta situación se repetía en todo el país. En algunos casos alguna UPA llegó a costar US$ 1:400.000, que es como dos o tres veces una planta tradicional.
Un tanque de polietileno de alta densidad, de diez mil litros se había cotizado a US$ 4.200. La misma empresa lo cotizó US$ 1.140. Pero otra cotiza US$ 4.800, el mail que da la segunda empresa es el mismo que el de la primera.
Empresas competidoras tienen el mismo domicilio, o los propietarios son hermanos.
Setenta y cuatro toneladas de pórtland con destino a la UPA de Daymán, en definitiva terminaron en una empresa privada. En las localidades de Fraile Muerto y Laguna Merín se pagaron trabajos a una empresa por la instalación de una UPA 2000. El responsable de las localidades dice que esa empresa nunca trabajó en dichos lugares y que los trabajos se hicieron con personal de OSE.
Por las irregularidades constatadas se removió a la Gerenta Financiera. Al entregar sus cuentas faltaban más de seiscientas treinta y cinco notas y setenta y un expedientes completos. Correspondían, en su mayor parte, a viáticos, viáticos gerenciales, locomoción contratada, etcétera.
Continuará…

Nota: En base a las actas parlamentarias de la Comisión Investigadora.